软文推广的确与文字有关，但绝不是就等于写字。与其说是写字，我更想说是干着 “有效表达” 的活儿，过度崇尚软文的写作本身、追求软文文字辞藻常常是摧毁软文推广的元凶。每次有人说软文推广就是写作软文，懂行的人都快被气去世了，狠不能好好的DISS他们一番。但，反过来想一想，软文推广的辨识度和理解度不搞，大家这群做软文推广的才是罪魁祸首。说回到软文推广这个话题，软文推广就不太一样，它是一个职业，是服务于品牌的，目前软文的称呼主要用在商业范围，它的目的性理应更强。
第一软文推广应该自我定位的就是，自己是服务于一个品牌、一个商品、一场活动的，而不是单纯的写自己想要的东西。这是一个需要牢牢抓住的方向，有目的地去写作软文，所以说，软文推广，方向对了非常重要!
好的软文，第一就会洞察需要，就像Papi酱说的： “由于我对生活充满敏锐的洞察，对文字拥有强烈的语感，才能在段子手的路上一路躺赢。”她洞察到了这类年轻用户的需要。那软文推广的洞察靠什么?博久网不会对你说一些云里雾里的东西，也不会说需要一双火眼金睛，看穿人性，看透世间万物。而是：摸清需要，弄了解方向，了解为何而写，这比了解如何写，写点什么都更难得。对此博久网有一点小经验推荐给大伙，争取在写作软文前别把方向搞错了!
第一点， 定规矩写需要，软文推广说到底不是一项个人能力，它是一项团队综合能力。有提需要吗?需要明确明确吗?各方面有关资料提供到位了吗?还是说需要就是随口一说，模模糊糊的，甚至干脆需要方都不了解需要，什么都要你一个人去瞎琢磨?博久网的建议是必须要有文案需要简报，列好每个需要重点项，然后才能立项，不然毫无方向。假如你不了解如何去规定这个需要简报，这里有一个基于“奥美内部需要简报” 调整后的规范需要文档，可以参考。
第二点，了解需要，摸清方向;这里就有不少的写作人反应过一个问题，为何我写作软文一直不被需要方通过，但经过不会写作软文的的领导修改一下之后就神奇的通过了?他也并没修改得有多好啊?甚至在文字表上还比你的差得多?为何呢?还是那个老牙齿脱落的原因：软文的写作不是文字上的博弈，是一个方案方向的具象化表达。所以，懂需要的策向，了解需要背后到底是想要做什么，了解为何要写这篇软文。所以，拿到需要文档，别急着开始，一方面是他们需要要明确，而其次就是你要反复真的了解他们需要，知道每个细节。
第三点，软文推广有肯定步骤可循;有了方向，不要闭门造车。需要花很多的时间去采集资料，目的人群的、项目本身的、商品本身的、角逐对手的、有关经典的等等，但你采集的资料会放满你的桌面，不过尽可能不要一边写一边翻看资料。最后，第三拿出你最后确定的需要简报，或者你整理出的真实需要，去对照去核对，确保方向的正确。这一步步下来，花的是精力，省的是时间，带来的是成长，培养的是主动考虑的习惯，结果是不可替代的洞察力。