网络变化之快，已经叫人应接不暇，在网络市场上有成有败，成者为什么？败者又为什么？BAT为什么屹立不倒？小米为什么可以在这样短的时间内创造神话？传统企业网络化浪潮下的存活之道是什么？对于这类问题，需要摸了解真的的脉搏，才能引以为鉴。这其中的奥妙就是网络思维，冲向网络浪潮之巅，商品、营销、运营都不能离开这一套思维。
有没由于如此的问题而苦闷：商品在开发过程中，渐渐走入了死胡同，进度缓慢，再难上一个台阶？这是由于大家在商品的改变上渐渐失去了行业的把控，找回当初的商品感觉，深度解析用户，需要网络思维。
有没无奈地发现：无论多么用心的广告和很多的活动策划，每一次的结果依旧叫人失望？网络市场中，坚持未必就会胜利，而是需要学会用户的开心点，并且把控用户的MOT。在这时，大家也需要网络思维。
有没常常感慨：同行的商品推陈出新的速度远远高于自己？网络上每人都在刷存在感，连商品也不例外？但如何刷，商品才会一直存在？
有没恍然大悟：伴随用户量的增加，维护用户的本钱愈加高，用户都开始自称为“粉”了？小米的用户是“米粉”，华为的用户是“花粉”。商品需要“粉”，但“粉”从何而来？前100个用户的秘密，大家了解了吗？
网络，是“屌丝”的网络，服务好“屌丝”才有网络的基础；网络，也是“粉”的网络，没“粉”的商品不可以称之为好商品；网络，同时还是商品经理的网络，由于用户随时都在考虑是不是要换个商品。
2013年11月3日，中央电视台《新闻联播》头条播出了《网络思维带来了什么》，以海尔空调和小米手机为例，展示了信息交互、常识推荐的网络新思维给中国制造业带来的巨大改变，掀起全民学习“网络思维”的浪潮。
不止是网络行业，所有些行业都在不停地前进中。无论是什么行业，在新年代想要与同行业角逐，都不能离开网络思维的指导，网络思维不只影响当下的网络企业，传统企业更需要学习它。